Esta imagen fue la escogida por el equipo de trabajo como situación organizacional. Aquí podemos ver la lucha de dos bandos dentro de una misma organización, donde ninguno desea ceder en sus ideas sobre lo mejor para la empresa. No existe aquí una unión de opiniones, y existe una evidente resistencia al cambio desde las dos direcciones. Los dos creen estar en lo correcto, ignorando que tal vez las dos ideas en conjunto, harían una gran diferencia en la organización.
Esta situación debiera ser intervenida en un contexto de una propuesta de desarrollo organizacional debido a:
· "Para que un grupo pueda optimizar su efectividad, es menester que todos sus miembros se ayuden entre sí con una dirección efectiva y compañerismo… "(Pariente, 1998, p.2). He aquí un primer argumento. Si los dos bandos que vemos en la imagen no se ponen de acuerdo, la efectividad del trabajo se ve perjudicada, pudiendo ocasionar serios problemas de funcionamiento empresarial.
“….el Desarrollo Organizacional depende en gran medida de la retroalimentación que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones”.(Guízar, ¿?, p.28). En este caso no hay una retroalimentación, solo hay un enfrentamiento para imponer ideas en particular. Este es otro punto importante en el cual se debiese intervenir sin duda, creando en los integrantes de la empresa, un ánimo de hacerla crecer no en base a las ideas de una o dos personas, sino que esas ideas usarlas en pro de la organización.
Por último, podemos argumentar que mientras estos integrantes de la empresa están luchando por imponer ideas, en el exterior puede haber personas con excelentes aportes, los que no son tomados en cuenta, debido a que hay preocupaciones que se transforman en prioridad. Lo primordial entonces en este caso, seria que el grupo empresarial se uniera en una sola propuesta, para poder avanzar en el crecimiento de la organización, la cual se observa estancada por los enfrentamientos.
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