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•             Desarrollo organizacional

El desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio de las organizaciones creada por intervenciones planificadas siendo una estrategia educacional compleja dirigida a toda la organización, administrada desde la alta gerencia, aunque algunos autores no están de acuerdo con tal afirmación.

Para que se desarrolle tal estrategia necesita del conocimiento de las ciencias del comportamiento, acerca de los individuos a lo que aspiran, acerca de los grupos de la interacción cooperativa que debe darse. Para que se  desenvuelva el desarrollo organizacional debe contar con un modelo de aplicación en donde la implementación de tal intervención propicie un crecimiento tanto de la organización como del individuo en particular. Finalmente el desarrollo organizacional es una disciplina nueva que descansa en valores personales para la mejorar la organización y que los cambios producidos en los sistemas intervenidos sean favorables a todos los miembros ocasionándose un aprendizaje mutuo con énfasis en las personas.

•   Introducción  general al desarrollo organizacional

Las organizaciones dependen e interactúan con su entorno si quieren perdurar, es por esto que cambian constantemente. Todos respondemos a fuerzas externas e internas que originan el cambio tanto dentro como fuera de la organización. Las organizaciones ayudan a realizar actividades más eficientes, a establecer relaciones interpersonales más efectivas, relacionándose el personal para trabajar en problemas complejos y buscar soluciones apropiadas, además de cumplir con rápidos cambios en diferentes áreas, adaptándose a todo tipo de cambio en la sociedad.

El desarrollo organizacional depende de la retroalimentación de sus participantes y adopta un enfoque de contingencias. Importante es el aprendizaje vital experiencial para enfrentarse al trabajo y solucionar problemas, cumpliendo con la meta a construir empresas que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando, logrando el objetivo que se reconoce que existen problemas de todo nivel en la organización. 

Situación organizacional a través de una noticia, video, o fotografía

Esta imagen fue la escogida por el equipo de trabajo como situación organizacional. Aquí podemos ver la lucha de dos bandos dentro de una misma organización, donde ninguno desea ceder en sus ideas sobre lo mejor para la empresa. No existe aquí una unión de opiniones, y existe una evidente resistencia al cambio desde las dos direcciones. Los dos creen estar en lo correcto, ignorando que tal vez las dos ideas en conjunto, harían una gran diferencia en la organización.

Esta situación debiera ser intervenida en un contexto de una propuesta de desarrollo organizacional debido a:

·        "Para que un grupo pueda optimizar su  efectividad, es menester que todos sus miembros se ayuden entre sí con una dirección efectiva y compañerismo… "(Pariente, 1998, p.2). He aquí un primer argumento.  Si los dos bandos que vemos en la imagen no se ponen de acuerdo, la efectividad del trabajo se ve perjudicada, pudiendo ocasionar serios problemas de funcionamiento empresarial.

“….el Desarrollo Organizacional depende en gran medida de la retroalimentación que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones”.(Guízar, ¿?, p.28). En este caso no hay una retroalimentación, solo hay un enfrentamiento para imponer ideas en particular. Este es otro punto importante en el cual se debiese intervenir sin duda, creando en los integrantes de la empresa, un ánimo de hacerla crecer no en base a las ideas de una o dos personas, sino que esas ideas usarlas en pro de la organización.

Por último, podemos argumentar que mientras estos integrantes de la empresa están luchando por imponer ideas, en el exterior puede haber personas con excelentes aportes, los que no son tomados en cuenta, debido a que hay preocupaciones que se transforman en prioridad. Lo primordial entonces en este caso, seria que el grupo empresarial se uniera en una sola propuesta, para poder avanzar en el crecimiento de la organización, la cual se observa estancada por los enfrentamientos.

Vídeo: un pavo real en tierra pingüinos

 Cuando los pingüinos y los integrantes “diferentes” de la organización se ven amenazados por los lobos, se da la situación para que suceda un cambio. Los pingüinos creían que ellos solos podían defenderse de la amenaza, incluso inicialmente no les creyeron a los integrantes “diferentes” a ellos que la amenaza se acercaba. El cambio sucede justo cuando los pingüinos se dan cuenta de que dejar paso a lo innovador y a las ideas nuevas, era lo mejor para que su organización perseverará y pudieran salir del peligro que significaba la invasión de los lobos en su empresa.

Un episodio que represente la resistencia al cambio, que se da en el video, cuando las nuevas aves intentan exponer sus ideas para la empresa. Al hacerlo, ellos no son tomados en cuenta, y se dejan de lado sus grandes capacidades, formando solo parte de las reuniones y no de las decisiones. Incluso los pingüinos intentan cambiarlos para que se asemejen a ellos física e ideológicamente, vistiéndolos igual ellos, para en cierta medida no sentirse incomodos ellos mismos con la presencia de las innovadoras aves. Los pingüinos creen tener la “fórmula perfecta” para el funcionamiento de su empresa.

Teorías organizacionales

Teoría  X e Y: trata de vincular motivación y administración, para Mc Gregor, la teoría X refleja un estilo de administración rígido, autocrático, en el cual al hombre le disgusta trabajar, y en la teoría Y se piensa en cómo motivar a las personas para consigan su satisfacción mediante el trabajo.

Teoría científica de la administración: su principal exponente es Federic Winslow Taylor, cual postula que su principal foco es en las tareas, se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar una elevada eficiencia industrial. esta teoría se basa en los principios de planeamiento y de la preparación. 

Teoría de la quinta disciplina: en esta teoría se piensa en el paradigma de las personas interrelacionadas, como eslabones de una cadena. Uno de sus postulados es la visión compartida, tratando de integrar todas las visiones al equipo. Otro de sus postulados es el aprendizaje en equipo.

Transformaciones significativas en las organizaciones

Algunos de los cambios o transformaciones que han transcurrido a lo largo del tiempo en las organizaciones es la incorporación de aprendizaje organizacional, ya que se sistematiza el orden dentro de ellas, uno de los ejemplos más claros de este tipo de aprendizaje, son los organigramas, como también,  la misión y visión de la organización, incluyendo la participación de la mirada de todos los miembros, privilegiando un trabajo en equipo antes que una planificación por parte de los altos cargos.

Otra característica fundamental de las nuevas organizaciones es la valoración del componente humano, como integrante  fundamental dentro de las organizaciones, ya que anteriormente no se consideraba a todos los miembros para realizar la planificación y en la actualidad se trata de valorar cada una de las miradas dentro de las organizaciones.

¿Qué entendemos por organización?

Una organización es un ente formado por personas, ya sea de carácter estatal o privado, que tiene como objetivo la consecución de metas, ya sean deportivas, empresariales, sociales, entre otras. Una de las características de estos tipos de formación  es la integración de normas, roles y funciones para sus miembros, como para los que no forman parte de ella, es decir su entorno.

Nosotras

Estimados Compañeros este equipo está conformado por:

Catalina Gómez
Nicole Rojas
Carolina Lizama


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