1.- ¿Qué aspectos de la cultura organizacional se deberían considerar para intervenir en una organización en donde los trabajadores tienen un perfil similar al de los hombrecitos?

Al diagnosticar la cultura organizacional que se da en perfil de los hombrecitos, podemos observar el episodio de resistencia al cambio, cuando los hombrecitos no habían puesto atención a los cambios que estaban ocurriendo aunque se destacaban por tener cerebros complejos, pero se relajaron ante la situación y estaban seguros que nunca iba a cambiar, pues no pusieron atención a loa cambios que estaban ocurriendo y solo se quejaban y no hacían nada, no se arriesgaban, hasta que Haw tomo la decisión de adaptarse al presente, pensando que las cosas diferentes serán mejores.  “la sociedad global constituye el entorno al que la organización está adaptada; ésta adaptación es una constante; no existe una organización desadaptada, porque en el mismo momento de perder su adaptación, la organización deja de ser viable, desaparece como sistema”. (Rodriguez, 1991, p. 127).

   Otro aspecto observado del video es el miedo que presenta Hem, ya que tenia comodidad, negación y no quería correr riesgos en el laberinto. En cambio, Haw se armo de valor y conoció lo desconocido, dejando mensajes alentadores en las paredes como “¿qué harías si no tuvieras miedo?”. Después de todo se dio cuenta que no era tan malo como temía y que no observaba lo que sucedía, ya que las cosas nunca volverán a ser como antes, al haberse atrevido a explorar nuevas alternativas, éste se sentía bien consigo mismo, dejando el mensaje “cuando superas tu temor te sientes libre”. Cuando se logra que el miedo desaparezca, ocurre que “…hasta que llega una nueva ideología que redefine los indicadores, que replantea el destino, que ofrece nuevos mapas…todo de nuevo. Esta ha sido la historia conocida de la planificación del desarrollo”. (Rodriguez, 1991, p. 128).

   También se pudo diagnosticar los aspectos comunicacionales presentes en los hombrecitos, pues se vio un trabajo en equipo debilitado, sin planificación, que realizaban siempre las mismas cosas y no veían mejoría en la organización. El autor se refiere al respecto: “las dificultades de un enfoque clínico, por otra parte, se centran en el peligro de hacer derivar un estudio de cultura en términos de los problemas personales e individuales que pudieran tener los informantes que desean ser ayudados para comprender los motivos de sus inconvenientes.” (Rodríguez, 1991, p.132).

   Con estos episodios y argumentos se puede considerar que la etapa de intervención fue positiva, ya que tuvieron cambios muy importantes, se desprendieron del pasado y se adaptaron al presente, ya que Haw se dio cuenta que era importante inspeccionar y planificar la organización periódicamente, pues hasta la estabilización del cambio este llevaba un cuaderno para inspeccionar los posibles cambios y estar alerta a ellos, ya que estos son rápidos: “ cuando tu cambias lo que tú crees, tu cambias lo que tú haces”, mensaje que nos dice los cambios muchas veces son buenos, y nos llevan a avanzar en la vida.